MKBTR
5 misvattingen over accountants

Bijna iedere ondernemer heeft er één: een accountant of administratiekantoor. In ieder geval één keer per jaar maakt hij (en steeds vaker een zij) de jaarcijfers op en worden de belastingaangiften opgesteld om ze vervolgens met u als ondernemer te bespreken. En ja, sommige accountants doen veel meer. Ze kunnen (bijna) alles wanneer ik de gemiddelde website van een kantoor moet geloven. Maar wat is waar en wat niet. 5 misvattingen bij ondernemers over (de dienstverlening van) een accountant:

Helaas is deze verwachting voor ondernemingen met minder dan 50 medewerkers vaak niet waar. Een accountant verzamelt gegevens, rubriceert ze en zet ze in een mooi boekwerkje. Hij verklaart in een samenstelverklaring dat de accountant met een deskundig en professioneel oog naar de cijfers heeft gekeken. Maar gecontroleerd? Nee, controle van een accountant houdt in dat u en anderen zekerheid aan uw ondernemingscijfers mag ontlenen dat de balans en resultatenrekening een getrouw beeld geven van vermogen en resultaat. Leest u de aan u verstrekte opdrachtbevestiging maar eens na. Controle en zekerheid wordt u niet geboden.

Ook dit is niet juist. Jaarrekeningen mogen door iedereen worden opgesteld of deze nu een accountant is of niet. Accountants dienen aan een aantal kwaliteitscriteria van de beroepsgroep te voldoen wanneer ze een opdracht krijgen voor het samenstellen van een jaarrekening. Daar mag u als ondernemer wat van verwachten. Maar feitelijk is ook deze bewering niet juist.

Ook dit is een veel gehoorde misvatting. Hoewel in sommige (VOF) contracten wordt aangegeven dat er jaarlijks een balans en resultatenrekening door een accountant moet worden opgesteld, is dit geen wettelijk vereiste. Met de huidige administratiepakketten kunt u tegenwoordig uitstekend de verdeling van vermogen en resultaten (laten) bijhouden zodat een jaarrekening vaak overbodig is. Pas indien gewenst het VOF contract aan zodat deze verplichting niet meer bestaat en volsta met een winstaangifte voor de belastingdienst.

De praktijk op ons kantoor leert dat een goede belastingadviseur voor ondernemers veel meer fiscale kansen en mogelijkheden ziet dan een accountant. En hoewel er accountants zij die fiscaal zijn geschoold is het onmogelijk om beide specialismen goed en volledig te beheersen. Het spreekwoordelijke ‘laaghangende fruit’ wordt wel geplukt. Maar de slimmigheden zijn toch vaak wat complexer.

Soms hoor ik de gedachte dat een accountant een ondernemer op alle gebieden van zijn bedrijf ondersteunt en helpt. Een fantastisch ideaalbeeld en een compliment aan de accountant zelf. Helaas is de werkelijkheid weerbarstig. Het verbeteren van de omzet, brutomarge is over het algemeen meer het expertisegebied van Sales en (internet)marketingspecialisten. Het efficiënter werken is meer een specialisme van bedrijfs- en procesdeskundigen. De motivatie van medewerkers om zo goed mogelijk hun werk te doen is een specialisme van HR en vitaliteit experts.

Waar het écht om gaat is dat u als ondernemer deskundigen om u heen heeft die u helpen met het realiseren van uw ondernemersdoelen. Vaak is dat juist niet de accountant. Hij of zij is een deskundige op vooral het financiële deel van het ondernemerschap. Ondernemersdoelen realiseert u over het algemeen niet met een jaarrekening. Doelen realiseert u met het juiste plan, juist ondernemersgedrag, goede informatie én experts die elkaar aanvullen om u bij het ondernemen te ondersteunen. Vaak is dat juist niet de accountant.

MKBTR
5 misvattingen over accountants

Bijna iedere ondernemer heeft er één: een accountant of administratiekantoor. In ieder geval één keer per jaar maakt hij (en steeds vaker een zij) de jaarcijfers op en worden de belastingaangiften opgesteld om ze vervolgens met u als ondernemer te bespreken. En ja, sommige accountants doen veel meer. Ze kunnen (bijna) alles wanneer ik de gemiddelde website van een kantoor moet geloven. Maar wat is waar en wat niet. 5 misvattingen bij ondernemers over (de dienstverlening van) een accountant:

Helaas is deze verwachting voor ondernemingen met minder dan 50 medewerkers vaak niet waar. Een accountant verzamelt gegevens, rubriceert ze en zet ze in een mooi boekwerkje. Hij verklaart in een samenstelverklaring dat de accountant met een deskundig en professioneel oog naar de cijfers heeft gekeken. Maar gecontroleerd? Nee, controle van een accountant houdt in dat u en anderen zekerheid aan uw ondernemingscijfers mag ontlenen dat de balans en resultatenrekening een getrouw beeld geven van vermogen en resultaat. Leest u de aan u verstrekte opdrachtbevestiging maar eens na. Controle en zekerheid wordt u niet geboden.

Ook dit is niet juist. Jaarrekeningen mogen door iedereen worden opgesteld of deze nu een accountant is of niet. Accountants dienen aan een aantal kwaliteitscriteria van de beroepsgroep te voldoen wanneer ze een opdracht krijgen voor het samenstellen van een jaarrekening. Daar mag u als ondernemer wat van verwachten. Maar feitelijk is ook deze bewering niet juist.

Ook dit is een veel gehoorde misvatting. Hoewel in sommige (VOF) contracten wordt aangegeven dat er jaarlijks een balans en resultatenrekening door een accountant moet worden opgesteld, is dit geen wettelijk vereiste. Met de huidige administratiepakketten kunt u tegenwoordig uitstekend de verdeling van vermogen en resultaten (laten) bijhouden zodat een jaarrekening vaak overbodig is. Pas indien gewenst het VOF contract aan zodat deze verplichting niet meer bestaat en volsta met een winstaangifte voor de belastingdienst.

De praktijk op ons kantoor leert dat een goede belastingadviseur voor ondernemers veel meer fiscale kansen en mogelijkheden ziet dan een accountant. En hoewel er accountants zij die fiscaal zijn geschoold is het onmogelijk om beide specialismen goed en volledig te beheersen. Het spreekwoordelijke ‘laaghangende fruit’ wordt wel geplukt. Maar de slimmigheden zijn toch vaak wat complexer.

Soms hoor ik de gedachte dat een accountant een ondernemer op alle gebieden van zijn bedrijf ondersteunt en helpt. Een fantastisch ideaalbeeld en een compliment aan de accountant zelf. Helaas is de werkelijkheid weerbarstig. Het verbeteren van de omzet, brutomarge is over het algemeen meer het expertisegebied van Sales en (internet)marketingspecialisten. Het efficiënter werken is meer een specialisme van bedrijfs- en procesdeskundigen. De motivatie van medewerkers om zo goed mogelijk hun werk te doen is een specialisme van HR en vitaliteit experts.

Waar het écht om gaat is dat u als ondernemer deskundigen om u heen heeft die u helpen met het realiseren van uw ondernemersdoelen. Vaak is dat juist niet de accountant. Hij of zij is een deskundige op vooral het financiële deel van het ondernemerschap. Ondernemersdoelen realiseert u over het algemeen niet met een jaarrekening. Doelen realiseert u met het juiste plan, juist ondernemersgedrag, goede informatie én experts die elkaar aanvullen om u bij het ondernemen te ondersteunen. Vaak is dat juist niet de accountant.

Onderneem in op Social Media